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風險管理是什麼

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風險管理是一種過程,通過這種過程,組織或個人可以識別、評估並找到應對個體內外潛在風險的方法。它是企業策略管理的重要一環,並覆蓋所有的項目和活動。

風險管理的定義

根據ISO 31000:2009國際風險管理標準,風險管理是“協助組織在追求目標的過程中更有系統、結構和定時的了解、管理風險環境、承受風險能力和風險”。具體來說,這涉及到風險管理方案的設計、實施、監控和維護。

風險管理的目的

風險管理的主要目的是確保不確定性不偏離實現組織目標的努力。理想情況下,風險管理應該為組織或個人提供一種方法,使他們能夠在承受風險的情況下,盡可能地實現其目標。

提高決策能力

通過對可能產生風險的各種情況進行評估,風險管理可以幫助組織或個人提高其對風險的理解,從而提供更好的信息,以做出更明智的決策。

減少損失

成功的風險管理趣能夠減少損失。這種減損可以來自於內部過程的改進,或者外部環境(例如市場、法規或者自然環境)變異的盡早監測和警報。

風險管理過程

風險管理過程基本上包括五個步驟:確定風險範疇、風險識別、風險分析、風險評估以及風險對策的實施和修訂。

確定風險範疇

在風險管理過程開始時,必須首先確定風險管理的範疇,包括與風險相關的任務、角色和職責等。

風險識別

風險識別就是確定哪些風險可能影響到組織或個人實現目標的過程。風險可以被識別為內部的或外部的,也可以根據其潛在影響的大小或嚴重程度進行分級。

風險分析

風險分析是一種定量或定性的分析過程,用於確定風險的可能性以及如果發生可能產生的影響程度。

風險評估

風險評估是根據風險的可能性和影響程度來給風險分級的過程。評估結果可用於確定應該對哪些風險優先採取行動。

實施和修訂風險對策

風險對策的實施和修訂包括實施減低風險的措施,以及在必要的時候修訂風險管理計畫。

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由於組織不同,因此管理風險的具體方法也會有所不同。然而,任何有效的風險管理過程都應該旨在處理風險,從而給組織帶來最大的利益。