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風險管理是一種過程，通過這種過程，組織或個人可以識別、評估並找到應對個體內外潛在風險的方法。它是企業策略管理的重要一環，並覆蓋所有的項目和活動。
風險管理的定義
根據ISO 31000:2009國際風險管理標準，風險管理是“協助組織在追求目標的過程中更有系統、結構和定時的了解、管理風險環境、承受風險能力和風險”。具體來說，這涉及到風險管理方案的設計、實施、監控和維護。
風險管理的目的
風險管理的主要目的是確保不確定性不偏離實現組織目標的努力。理想情況下，風險管理應該為組織或個人提供一種方法，使他們能夠在承受風險的情況下，盡可能地實現其目標。
提高決策能力
通過對可能產生風險的各種情況進行評估，風險管理可以幫助組織或個人提高其對風險的理解，從而提供更好的信息，以做出更明智的決策。
減少損失
成功的風險管理趣能夠減少損失。這種減損可以來自於內部過程的改進，或者外部環境（例如市場、法規或者自然環境）變異的盡早監測和警報。
風險管理過程
風險管理過程基本上包括五個步驟：確定風險範疇、風險識別、風險分析、風險評估以及風險對策的實施和修訂。
確定風險範疇
在風險管理過程開始時，必須首先確定風險管理的範疇，包括與風險相關的任務、角色和職責等。
風險識別
風險識別就是確定哪些風險可能影響到組織或個人實現目標的過程。風險可以被識別為內部的或外部的，也可以根據其潛在影響的大小或嚴重程度進行分級。
風險分析
風險分析是一種定量或定性的分析過程，用於確定風險的可能性以及如果發生可能產生的影響程度。
風險評估
風險評估是根據風險的可能性和影響程度來給風險分級的過程。評估結果可用於確定應該對哪些風險優先採取行動。
實施和修訂風險對策
風險對策的實施和修訂包括實施減低風險的措施，以及在必要的時候修訂風險管理計畫。
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由於組織不同，因此管理風險的具體方法也會有所不同。然而，任何有效的風險管理過程都應該旨在處理風險，從而給組織帶來最大的利益。
