專案時程是在專案管理中的一種具有重要地位的工具，可有效協助管理團隊控制和監視專案的進行狀況，並能夠提供專案組織一個明確的視覺化工作流程，以便更好地理解專案進度的整體情況。
專案時程的定義
專案時程是一種展示專案活動和活動間關係的圖表或列表。它顯示每個活動或任務的預定開始和完成日期，並且可能還會顯示各任務之間的依賴性，進而給出專案實施的可能順序。透過專案時程，團隊成員可以清晰地認識到自己的任務安排，以及任務之間的關銜，從而更有條理地進行專案工作。
專案時程的重要性
專案時程在專案管理中的重要性是無法否認的，它有以下幾個方面的重要功能：
控制專案進度
專案時程能夠反映出任務的先後關係和工程量，助於專案管理人員對專案的整體進度有直觀的認識。如果有任何偏離原定計劃的情況，可及時做出調整，使專案能夠按照計劃的預期達成。
明確任務分工
專案時程也有利於明確團隊成員的工作任務和負責範圍，清晰直觀地呈現出每個人的任務完成進度，有效提升團隊成員的工作效率。
增強溝通和合作
專案時程作為一種溝通工具，可以幫助團隊成員了解專案的全貌，並且增強彼此之間的溝通和協作。
專案時程的創建
創建一個專案時程需要以下步驟：
設定專案目標
在這一步，需要確定專案的目標和預期結果，這將影響到接下來的規劃和操作。
確定專案任務
接下來，需要列出所有的具體任務，並確定他們的進行順序和依賴關係。
安排任務時間
為每個任務分配一個預期的開始和結束時間，並可根據各任務的工作量和難度進行調整。
