可行性分析怎麼寫？6 步掌握專案Feasibility！附可行性分析範例

在資源有限的情況下，我們要怎麼評估新專案值得投資和執行，怎麼選擇和確定這些創意是可以實施的？答案顯而易見，進行可行性分析是必不可少的。你可以通過專案各方面影響因素的可行性分析來評估專案的投資回報率，確保專案符合公司組織的戰略目標和市場需求。

那麼，全面的專案可行性分析要怎麼做呢？有沒有什麼技巧可以輔助進行？當然！快跟著我們一起通過實際範例來掌握專案可行性分析，簡單6步學會Feasibility Analysis！

可行性意思：可行性分析法/可行性評估是什麼？

可行性分析法，也叫可行性評估，可行性 意思是評估新業務、策略、系統、產品或專案是否可行，以及是否值得進一步開發的方法，是在業務實際開始之前進行的分析過程，用以分析潛在解決方案對於特定問題的可執行性，並確定哪個解決方案最有可能成功。這些分析涉及對經濟、技術、法律和時間等各方面因素的考慮。

可行性研究的 4 個要素

那麼下面我們來看看可行性評估項目的四個要素，了解一下它是如何通過一個方法，覆蓋上面這麼多面向的評估，讓專案人愛不釋手的：

• 技術可行性：評估技術資源是否足以支持專案的開發與完成，例如軟件、硬件、技術專長以及技術創新的可行性。
• 經濟可行性：分析專案是否在財務上切實可行，包括成本效益分析、預算規劃、收益預測和財務風險評估。
• 法律可行性：確定專案是否符合所有相關的法律、法規和政策要求，例如許可、授權和合規性檢查。
• 操作可行性：評估專案是否與組織的操作流程和文化相容，以及團隊是否擁有實施和維護專案所需的能力。

可行性分析法的階段

可行性分析是一個多階段過程，用於評估計劃或項目的各個方面，以確保其可行性，我們可以細分來看看各個階段的準備工作：

在可行性分析的預備階段，你可以對項目的初步概念和範疇進行評估。預備階段的目的是確定專案實施可行性研究的必要性。這通常涉及到對項目的基本理念進行初步審查，以確認是否值得進一步探索。評估範圍可以基於市場需求、資源可用性或初步的商業模式，也涉及到對主要利益相關者的訪談，以及對相關市場和技術趨勢的初步調查。

隨後進入深入分析階段，這時需要詳細考察項目的各個可行性要素。例如：

• 技術可行性：需要評估所需技術是否存在、成熟以及能否滿足項目需求；
• 經濟可行性：涉及專案的成本和收益分析，確定項目的經濟狀況是否合理；
• 法律可行性：需要確保項目的各方面都符合所有相關法律和規範要求；
• 操作可行性：需要考察團隊組織是否有能力執行和維持項目運作。

在深入分析階段，你需要收集和分析大量項目相關的各方面數據，也可能需要咨詢專家以獲得專業意見參考。

評估階段則需要對收集的數據和信息進行綜合評估，你可以通過比較不同的解決方案或方法來評估它們的優劣。在評估階段，決策者還需要考慮到所有關鍵變量，並通過相關方法（如成本效益分析、風險分析等）來決定哪個方案最能滿足/符合專案項目的目標和實施條件。

最後，報告階段是總結整個分析過程。你需要編寫一份包含所有分析結果和建議的可行性分析報告。報告通常包括對項目可行性的全面評價、推薦方案以及實施計劃和後續步驟的概述。這份報告也是向專案的利益相關者，如投資者、管理層或決策者，提供決策依據的關鍵文件。

可行性分析法的內容

可行性分析則包含了專案中的大部分內容，例如對專案的描述，對市場的分析等等。因為只有通過對專案進行全盤的梳理，你才能夠確實地掌握和分析這項專案。

• 專案描述：定義專案的範圍、目標和預期成果。
• 市場分析：包括市場需求、目標客戶、競爭環境和市場定位。
• 技術評估：評估所需技術的可用性以及與專案目標的一致性。
• 財務評估：包括成本估計、收益預測、資金來源和財務風險分析。
• 法律和合規評估：確認專案是否遵守相關法律法規，並評估可能出現的法律問題。
• 操作和管理評估：考察專案與組織流程的兼容性和對組織文化的影響。
• 風險評估：識別專案可能面臨的風險，包括技術、財務、市場和環境風險，并制定風險管理計劃。
• 結論和建議：提供基於分析結果的清晰結論，並對是否繼續專案提出建議。

進行可行性分析是進行專案項目規劃和決策過程的重要環節，可以幫助決策者理解專案各方面的潛在影響，從而做出更明智的投資/實施決策。

為什麼要進行可行性分析？

進行可行性分析對成功實施專案或達成業務目標都很重要，我們可以通過可行性分析來對專案業務進行全面評估，從而預測專案的可行性和成功概率。

在策劃階段，可行性分析可以幫助我們確認提出的項目構想是否有實現的可能性。這不僅限於技術層面，還包括經濟合理性和操作可行性，從而保證專案在這些關鍵領域的可行性之前，不會投入過多的資源而造成浪費。

此外，可行性分析也是有效的風險管理工具，可以幫助我們進行資源分配，確保有限的資源不會投入到那些可能無法帶來回報的專案中，也幫助團隊避免不必要的開支和時間浪費。在專案計劃過程中，可行性分析也能揭示可能出現的問題和障礙，通過這樣預先的警示，決策者/專案經理能夠更全面地預見風險，並更有針對性地制定好解決方案。

而且，可行性分析提供了基於數據的深入洞察，可以為專案經理和團隊提供更寶貴的實踐信息，讓我們能夠根據堅實的數據資料做出有效決策。

此外，一份全面的可行性分析報告可以提升投資者和其他利益相關者對專案成功率的信任度，讓項目參與者和投資者都知道專案已經經過了深度研究，並有充分準備以面對潛在挑戰。

最後，可行性分析過程本身還可以改善團隊成員間的溝通，增進大家對專案目標和要求的理解，從而強化跨部門協作，提高專案成功率。

也就是說，可行性分析不僅是策略性的評估過程，還是促進組織內部溝通和強化外部利益相關者信心的關鍵工具，是確保專案投資決策明智且有效的必要步驟之一。

可行性分析怎麼寫/可行性評估怎麼做：6 步學會寫可行性分析

了解完了上面的部分，下面我們就一起來看看，當我們在具體進行可行性分析的時候，都需要做一些什麼，有哪些步驟吧~

步驟一：明確專案範圍及目標

專案的成功很大程度上取決於你對範圍和目標的清晰定義，所以下面就是怎麼有效描述專案背景、目標及範圍的重要步驟~

• 描述專案背景：識別市場機會，記錄專案的提出原因或激發專案的市場機會，並提供專案發起的歷史背景，例如市場變化、技術進步或其他相關事件等。
• 確定專案目標及目的：設定SMART的目標，如增加市場份額、提高效率、降低成本等，並描述專案成功完成後應達到的結果，同時確定多個目標的優先順序。
• 界定專案範圍：明確專案範圍涵蓋的領域、過程、部門或技術等內容，同時排除該專案以外的因素，並確定專案將涉及的地理位置或目標市場，以及設立專案的具體時間排程，例如各項任務的開始和結束日期。

通過這些步驟，我們可以確保專案在其生命周期內保持方向明確，並且所有相關方都能理解並遵循既定的目標和範圍。

步驟二：進行市場分析

市場分析是確保專案成功的基石，想要在合適的領域找到合適的進入市場機會，市場分析是絕對必不可少的，以下是如何進行目標市場、需求和競爭分析的詳細步驟。

• 目標市場：明確描述目標市場的特徵，包括地理位置、人口統計特徵、用戶行為和偏好等，估計目標市場的大小和成長潛力，並分析市場目前的趨勢以及未來的發展方向。
• 市場需求：評估產品或服務的需求量，包括潛在用戶的購買意願，並通過市場研究資料或趨勢分析來預測未來的市場需求。
• 競爭分析：列出主要競爭對手，例如它們的市場佔有率、優勢和劣勢，分析自己的產品或服務在市場上應該如何進行定位，並確定並強調自己產品或服務的差異化因素。

通過這些步驟，可以全面了解市場動態，從而制定出具有競爭力的市場策略，確保專案在市場上取得成功。

如果你想了解更多關於該如何做市場分析的資訊，可以查看我們的另一篇文章哦~

延伸閱讀：【市場分析怎麼寫】六步學會市場分析怎麼做 | 附實例分析！

步驟三：技術可行性評估

技術可行性評估是想要確實執行專案的保障，如果無法確保技術在專案中的可行性，那麼一切都是空談~

• 技術需求：確定實現專案所需的技術資源，例如硬體、軟體、專業知識等，並評估所需技術實現的難度和複雜性。
• 技術的可獲得性：分析取得必要技術的途徑，包括購買、租賃或開發，並評估取得技術所需的成本與時間。

通過這些步驟，可以確保專案技術需求和資源的有效管理，從而提高專案成功的可能性。

步驟四：進行經濟可行性分析

經濟可行性分析是確保專案財務穩健的背書，有效進行成本估算、收益預測和財務評估，是評估經濟可行性重要步驟。

• 成本估算：詳細列出專案啟動所需的所有初期成本，估計專案運作階段的定期營運成本，並考慮專案長期維護或升級的維持成本。
• 收益預測：確定專案可能產生收入的來源，建立收入預測模型，估計未來的收益。
• 財務評估：計算關鍵的財務指標，如淨現值(NPV)、投資報酬率(ROI)和收益分析。

通過這些步驟，可以全面了解專案的經濟可行性，確保財務計畫的合理性和可持續性。

步驟五：評估法律和規範合規性

評估法律和規範的合規性是確保專案合法運作的關鍵步驟，讓所有流程都在法律合規的條紋內穩健運行。

• 法律要求：列出所有適用的法律、法規和標準，並評估專案可能面臨的合規性風險。
• 合規性評估：制定確保專案符合所有法律和法規要求的計畫，並確定和聯絡相關的監管機構，以便獲得必要的批准或許可。

通過這些步驟，可以確保專案在法律和規範框架內運作，減少合規性風險，確保專案的合法性和合規性。

步驟六：組織和文化可行性

組織和文化可行性分析是確保專案能成功融入並在現有組織環境中運作的最後步驟。

• 組織結構和文化兼容性：評估專案是否與組織的現有結構、文化和價值觀兼容，確保專案支持組織的長期目標，並尊重並強化公司的核心價值。
• 變革管理和歷史表現：評估組織的變革管理途徑和過往在相似專案中的表現，以判斷組織對新專案的接受程度和調整能力。
• 員工態度和參與度：評估員工的態度和參與度，確認他們是否願意支持新專案，並且擁有或願意培養必要的技能和行為。
• 組織文化影響和策略：總結專案對組織文化的影響，並提出具體的策略，以確保專案能夠在組織的支持下順利進行。

通過這些步驟，可以確保專案不僅技術上可行，還能與組織的文化和結構相適應，從而在實施過程中獲得內部支持和成功的可能性。

撰寫可行性分析報告｜報告結構和重要元素

撰寫可行性分析報告作為一個結構化分析過程，旨在評估專案計劃的可實行性和潛在成功機會。 我們需要整合數據和分析結果，以專業報告結構和重要元素來提供清晰結論和建議指南，學會下面的元素，適時範文自己，會達到意想不到的效果哦：

• 封面：專案名稱是什麼？開始和截止日期是什麼時間？公司或者組織的名字是什麼？報告的作者是誰？
• 目錄：章節標題和子標題寫得足夠清晰嗎？頁碼標註是否有錯誤？
• 執行摘要：專案描述是否足夠清晰？關鍵發現都有些什麼？建議專案怎麼執行？
• 引言：專案背景調查是否完善？專案的目標和目的是否足夠清晰？範圍框定在什麼區間內？
• 具體分析內容：市場分析做得是否充足？技術和系統是否足夠支持整個專案的運行？經濟是否足夠充足？專案運行是否在法律和法規之內？組織和文化磨合程度如何？做好風險評估了嗎？
• 結論和建議：進行完善的綜合分析了嗎？結論是否具有指導性？對下一次專案是否有建設性的建議？下一步行動團隊應該怎麼做？
• 附錄：數據來源和分析過程寫得是否足夠清晰？問卷來源和數據是否準確？有沒有額外的圖表或圖形可以輔助說明數據？
• 參考文獻：有沒有引用文獻？對相關研究進行過了解嗎？

上面列出來的這些元素都是確保專案能夠行穩致遠地關鍵，所以在合適的階段去適時反問自己，絕對是有益無害，讓你的專案更上一層樓的重要做法。

如何整合資料和分析結果

上面的這些內容也不是你悶頭寫就能寫出來的，下面我們列舉了一些整合資料和分析結果的小tips，希望能對你有所幫助~

• 資料整合：總結收集的所有資料和信息，包括市場調查、技術評估、財務資料等。
• 分析結果：對每個可行性領域的資料進行分析，並整理出關鍵發現。
• 邏輯架構：保持報告內容的邏輯流暢性，確保每個部分都建構在前一個部分的基礎上。
• 視覺化工具：使用圖表、表格和圖形來展示複雜的數據，讓資訊更易於理解。
• 案例研究：引入相關案例研究來支持分析結果和建議。

在撰寫可行性分析報告時，整合資料和分析結果的關鍵在於確保資訊的準確性、相關性和清晰性。 報告的結構應該有助於讀者快速找到他們感興趣的部分，並能夠清楚地理解報告的主要發現和建議。

可行性分析中需要考慮的問題/核對清單

在進行可行性分析時，我們需要確保所有重要問題都有被考慮到，下面就是一些點需要你注意的：

考慮要素	核對事項	說明/問題
技術可行性	現有技術能否滿足專案需求？	是否有現成技術可以達成專案目標？是否需要研發新技術？技術實施的風險和挑戰是什麼？技術解決方案是否與現有系統兼容？
經濟可行性	專案的總成本和預期收益	專案的預算和成本是多少？投資回報率（ROI）是多少？是否有足夠的資金來支持專案？經濟環境對專案的影響如何？
法律可行性	相關法律法規的遵守情況	專案是否遵守相關法律法規？是否需要特殊的許可或執照？是否有知識產權或專利權的考量？
操作可行性	組織是否具備實施專案的能力	組織是否有能力執行專案？員工是否需要特殊培訓？如何管理和維護專案實施後的產品/服務？
時間可行性	專案的預計時間框架	專案完成需要多長時間？時間表是否符合組織的戰略目標？是否有時間上的限制或截止日期？
市場可行性	目標市場分析和顧客需求調查	目標市場的大小和潛力如何？顧客需求和偏好是什麼？競爭環境如何？
組織和文化可行性	組織文化對專案的影響	專案是否與組織文化相符？該專案是否會影響組織結構？員工和管理層對專案的接受程度如何？是否有足夠的內部資源（人力、技術、資金）來支持專案？如何處理組織文化中可能出現的阻力？
環境可行性	專案對環境的影響及其管理	專案是否對環境有負面影響？是否符合環境保護法規和標準？是否有可行的環境保護措施？
社會可行性	專案對社會和社區的影響	專案對社會和社區有什麼影響？是否有公眾支持或反對？專案如何影響公司的社會責任？

在進行市場可行性分析時，應該對以上每個要素進行深入的研究和討論，並記錄相關的數據和預測結果，以便於決策者進行全面評估。

可行性評估範例/可行性分析案例：設立一家社區共享廚房

下面我們一起來看一個可行性評估報告範本，讓你在實踐中學習成長：

項目	詳細內容
背景	社區發展機構希望創建一家共享廚房，以支援當地小型食品企業並提升社區經濟活力，該共享廚房將為廚師、烘焙師和食品製造商提供場地和設備租賃服務。
技術可行性	設施和設備：評估需要購置的廚房設備（如商用爐灶、烤爐、製冷設備等）以及場地改造的可行性； 維護計畫：考慮設備的維護和更新計畫，以及相關的長期成本； 技術支持：確保有可靠的技術支持來維護和操作廚房設施。
經濟可行性	成本分析：詳細計算啟動資金，包括設備購置成本、場地租賃、改造費用及首批原料購買； 收入來源：預估來自廚房租賃、烹飪課程和活動空間租賃的收入； 財務預測：進行收支平衡分析，以及盈虧平衡點的計算。
政策可行性分析	政策遵守：研究並理解相關的食品安全法規和衛生標準； 許可和證照：計畫如何取得營業許可證、健康檢查證明和其他必要文件。
操作可行性	人力資源：評估招聘和培訓合適的廚房管理人員和支援團隊的可能性； 預約系統：規劃一個高效的預約系統，以便用戶能夠簡單地租賃空間。
時間可行性	時程安排：制定從籌備到開業的詳細時程表，以及各階段的目標和里程碑。
市場可行性	市場需求：透過市場調研，確定目標市場對共享廚房的需求； 競爭分析：分析競爭對手，理解市場中相同或類似服務的供應狀況。
組織和文化可行性	組織架構：設計適合該業務的組織架構，包括決策流程和內部管理； 社區參與：計畫如何引入社區參與和支持，以及如何與當地社區建立聯繫。
環境可行性	持續性：評估該項目在環境保護方面的承諾，包括廢物管理和能源效率。
社會可行性	社會影響：考慮共享廚房對社區經濟和社會福祉的影響，包括創造就業機會和提供培訓。
風險評估	風險識別：識別可能面臨的風險，包括財務風險、市場風險和運營風險； 風險緩解措施：發展策略以降低或管理這些風險。

該社區共享廚房項目的可行性分析範例涵蓋了從技術到經濟、法規、操作、時間、市場、組織文化、環境和社會各個方面的詳細考量。同時包括對潛在風險的評估和緩解策略。透過這種全面的可行性報告範本/可行性例子分析，決策者將能夠更清楚地評估可行性，並為成功的實施打下堅實基礎。

【6款專案可行性分析工具】高效進行可行性分析

下面我們會為你推薦6款超級高效的專案管理軟體，這些軟體可以在可行性分析上幫助你輕鬆記錄各種資訊，以及輔助你進行數據分析和記錄，事不宜遲，快來看看都有哪些軟體吧！

Monday.com

Monday.com 是一款專案項目管理和團隊協作工具，提供了強大的自定義功能，尤其適用於進行可行性分析和追踪專案進展。該工具能夠幫助團隊高效地協同工作，確保各項可行性分析任務順利完成。

• 建立專案看板/儀表板：你可以創建專門用於可行性分析的項目板（看板/儀表板），其中包含分析任務、截止期限、負責人、進度狀態等。這有助於你直觀地了解每個可行性分析項目的進展情況，確保所有關鍵任務都在掌控之中。
• 使用自動化：設置自動化規則和流程，以減少重複性工作並提高效率。例如，可以自動分配分析任務、更新任務狀態或發送提醒，確保所有相關人員隨時了解最新進展，減少遺漏或延誤。
• 整合工具：將其他工具（如財務分析軟件或數據庫）整合到Monday.com的工作流程中，以便於集中管理可行性分析所需的各種信息。這有助於團隊在一個平台上查看和分析所有數據，從而做出更加準確和全面的決策。

總的來說，Monday.com 是一款強大的專案管理工具，是十分適合進行可行性分析的，它靈活的看板設置、自動化流程和工具整合功能能夠顯著提升團隊的協作效率和分析質量，幫助你更好地管理和追蹤可行性分析過程中的各項任務和數據。

如果你看了上面的內容心動了的話，不妨看看我們關於monday.com介紹的文章，那裡可以幫助你更快地上手這款軟體哦~

延伸閱讀：Monday.Com 好用嗎？專案管理功能實測｜個人使用評價分享！

ClickUp

ClickUp 作為多功能的工作平台，可以讓你進行自定義視圖製作和工作流程規劃，可以讓你的可行性分析工作變得更加的清晰和有條理。

• 創建專案：在ClickUp中創建專案並命名，如「新產品可行性分析」，集中管理所有相關任務和文件。
• 劃分任務：為每個可行性分析領域（如市場、財務、技術、法律和組織文化可行性）創建不同的任務，並進一步創建子任務以細化具體分析步驟。
• 進度追蹤與評估：使用里程碑和ClickUp的儀表板功能追蹤專案進度，及時調整任務安排，確保按照計劃執行。
• 整合與報告：在分析完成後，收集和整合所有數據和分析結果，並在ClickUp中創建一份最終的可行性分析報告，使用ClickUp的文件功能來撰寫和分享這份報告。

ClickUp 無論是靈活的任務管理、實時協作還是進度追蹤等功能，都可以在可行性分析上幫助你做到許多，所以它也是一款沒有錯誤的選擇~

對ClickUp感興趣嗎？感興趣的話就看看我們下面的文章，保準你學習到更加扎實的知識！

延伸閱讀：ClickUp是什麼？最全ClickUp 教學，多視圖看板+甘特圖！

Notion

Notion 是一款靈活的筆記和協作工具，同樣適合團隊進行可行性分析和專案協作，它最突出的功能在於它強大的整合功能和多用戶協作特性，讓可行性分析過程變得更加高效和有序。

• 整合數據庫與文檔：將數據庫（如市場研究、競爭分析）與文檔（如可行性報告）結合在一起，可在單一界面進行全面分析，方便查找和交叉引用信息。
• 模板系統：你可以使用Notion 的模板系統創建可行性分析框架，並應用於不同專案，確保每次分析都有一致的流程和高質量的輸出。
• 多用戶協作：團隊成員可以同時編輯文檔，並透過內嵌的評論功能實時溝通，確保所有相關人員都能參與分析過程，提供及時反饋和建議。

總的來說，Notion 的數據庫與文檔的整合、靈活的模板系統以及多用戶協作功能，能顯著提升團隊的工作效率和分析質量。

Notion 因為在台灣有著十分龐大的受眾基礎，所以我們寫了很多篇的文章來對它進行剖析和講解，如果你也對Notion 十分感興趣的話，不妨也去了解了解呢：

• 【Notion 專案管理】解鎖Notion Projects必用功能｜最全面教學
• 【Notion 教學】2024超夯Notion 筆記軟體 | 15分鐘快速上手
• 【Notion 模板】2024最全Notion免費模板推薦，點擊即用！

pdfFiller

pdfFiller 是一款簡單易用的在線文件編輯管理平台，讓你能快速填寫和編輯專案可行性分析報告，透過它豐富的模板庫和靈活的編輯工具，pdfFiller讓你能夠在進行可行性研究時節省時間，同時提升文件專業度。

• 豐富的模板資源：提供各種可行性分析模板，包括市場分析、財務預測和技術評估等，滿足不同專案需求。
• 線上即時編輯：直接在瀏覽器中填寫和編輯可行性分析報告，無需下載和安裝任何軟體，節省時間。
• 互動式填寫指南：在填寫可行性分析模板時，系統提供實時指南，幫助你減少錯誤並提高效率。
• 文檔分享和合作：可以將可行性分析報告共享給其他團隊成員，並進行多人協作編輯，提高團隊工作的協同效率。
• 高級安全性：採用加密傳輸和安全存儲，保證可行性分析資料的安全性，防止未經授權的訪問。

pdfFiller 豐富的模板、即時編輯和高級安全性功能，能顯著提升你的工作效率和文件品質，安全功能更是能夠對你的分析報告有所保障，無須擔心被竊取或是盜用，不要太好用了！

上面的這些工具都可以幫助你進行有效的可行性分析，你可以根據自己團隊的工作流程偏好來選擇合適的工具哦~

我需要進行可行性分析嗎？什麼時候需要分析可行性？

在文章的最後部分，我們還想要讓你知道，到底什麼情況下才需要做可行性分析。可行性分析作為評估某項計劃、專案或系統是否值得投資時間、資源和資金的過程，適用於多種情況：

• 新專案或創業：在啟動一個新的商業計劃或專案之前，評估其商業模式、市場潛力、財務投資回報以及技術實現等方面的可行性。
• 新產品開發：在開發一款新產品之前，判斷市場需求、生產成本、技術可行性和法規遵從性。
• 擴張或投資：在擴大業務範圍或進行重大投資（如建設新工廠、進入新市場）前，了解可能的風險與回報。
• 系統升級或更換：在更換或升級資訊系統、機械設備等之前，評估其對現有業務流程的影響和技術可行性。
• 流程改進：當考慮改變或優化業務流程以提高效率時，分析新流程是否可行且是否會帶來預期的改善。
• 合併與收購：在進行合併或收購之前，理解兩家公司的文化、系統的整合以及潛在的經濟效益。
• 政策或法規變更：當法律或政策變化可能影響組織運作時，判斷新條件下是否可持續運作或需要調整。
• 環境衝擊評估：對於可能對環境產生重大影響的活動或專案，進行環境可行性分析以符合法規要求和社會責任。

進行可行性分析的主要目的是減少不確定性和風險，並確保資源被投入到可行且盈利的計劃中。可行性分析通常在專案的早期階段進行，以便在投入過多資源之前做出明智的決策，包括了市場分析、技術分析、法律分析、操作分析和財務分析等多個方面。

結語

當你完成可行性分析的六個步驟後，一份詳盡的可行性分析報告將幫助你更清楚地了解專案的可行性，並為專案的成功打下堅實基礎。透過不斷練習和應用這些技巧，以及將專案軟體靈活應用你將能夠更有效地評估和管理未來的專案，提升整體工作效能！

關於可行性分析對常見問題（FAQs）