願景怎麼寫？6 步教你寫公司/企業願景/使命宣言！附範例

優秀的企業願景宣言不僅能為組織描繪出具有指引力的未來圖像，還能持續激勵員工和利益相關者朝著共同目標前進。那麼願景怎麼寫才能讓客戶和消費者通過其感受到企業的核心價值觀和情感共鳴，達到進一步吸引客戶了解企業業務的效果呢？跟著我們一起來學學！

寫出一個引人注目的願景宣言不僅需要創造力和深度思考，還需要有明確的方向和目標。接下來，一起看看我們身邊有哪些令人印象深刻的願景宣言，一步步分析學習自己怎麼寫出讓人過目難忘的企業願景！

願景是什麼？願景意思

願景，或稱為遠景。願景 意思是個人、組織或公司對未來的想像和抱負，其表現形式為前瞻性的文字聲明。內容則是描述了組織或公司理想的未來狀態，是組織希望達成的長期目標。願景具有激勵人心的特質，能夠為公司提供清晰的發展方向，指引組織的發展決策和行動策略，幫助團隊成員集中精力完成共同的終極目標。

有效的願景應該是這樣的：

• 具有啟發性：能夠激勵人們為之工作和奮鬥。
• 清晰的：即使是對組織不熟悉的人也能夠理解其含義。
• 具有挑戰性：其內容設定應該是高標準的，能夠鼓勵人們超越現狀。
• 可實現的：也應該是現實的，是有可能讓員工們通過具體行動和計劃來達成的。
• 具體的：願景也應該足夠具體，才能夠指導組織進行策略制定和日常決策實施。

願景計畫是什麼？

願景計畫則是組織用來達成其願景的策略性路線圖，包括一系列的目標、策略、行動計劃和里程碑，是為了將願景轉化為現實而設計的。願景計畫可以將願景分解為可操作的步驟，並通過設定時間表讓組織可以按部就班地追蹤進度並調整方向。

一份願景計畫通常包括這些元素：

• 目標：為了達到願景所設定的具體、量化的目標。
• 策略：為了實現這些目標所採取的總體方法和方向。
• 行動計劃：具體的步驟和行動，包括負責人、期限和所需資源等。
• 評估和調整：定期檢視計劃進度，並根據實際情況進行必要的調整。
• 溝通：與內部和外部利益相關者分享願景計劃，以獲得支持和參與。

願景計畫不僅僅是一份策略文件，還是一個動態的過程，需要隨著外部環境和組織內部條件的變化而不斷適應和更新。

願景 VS 使命宣言

特性	願景 (Vision)	使命宣言 (Mission Statement)
定義	描述組織希望達成的未來狀態，是一個長期的目標。	描述組織的核心目的，即組織現在做什麼、為誰做，以及如何做。
時間範圍	長期，通常是未來的狀態，可能是五年、十年甚至更久。	當前和持續的，描述的是組織的日常運作和存在的理由。
功能	提供靈感和方向，激勵人們努力實現一個共同的未來目標。	指導日常決策，確保組織的行動與其核心價值和目的保持一致。
內容	通常是抽象和激勵性的，可能不包含具體的行動方案。	具體和行動導向，明確組織的行為和決策標準。
變化	較不頻繁，除非組織的長期目標有重大變化。	可能會隨著組織策略的調整而進行更新，但核心通常保持穩定。
對象	內部成員和外部利益相關者，為了展示組織的未來抱負。	主要是內部成員，但也對外界展示組織的目的和業務範圍。

願景是關於未來的，而使命宣言則是關於當下。兩者都是組織戰略規劃的重要組成部分，並且相輔相成，共同指導組織前進的方向。

為什麼需要願景？願景的重要性

願景對於任何組織而言都是至關重要的，提供了多方面的核心價值：

• 方向和指引：願景為組織提供了清晰的未來方向，能協助組織決定發展路徑，並指導其戰略規劃和日常決策實施。
• 激勵和鼓舞：一個鼓舞人心的願景能夠激發員工的熱情，增強他們工作的目的感，並讓他們致力於為共同目標而奮鬥。
• 統一共識：願景是組織內部不同人員和部門的共同目標，有助於建立團隊精神及協作。
• 長期成功：通過設定長期目標，願景有助於組織應對短期的挑戰和變化，專注於長期發展成長。
• 吸引利益相關者：清晰且具吸引力的願景對外展示了組織的抱負和未來承諾，可以吸引相關領域內的投資者、顧客和潛在員工。
• 驅動創新：願景能夠促進組織思考未來可能的發生變化，這樣的前瞻性思維能夠激發組織業務創新，推動組織不斷進步。
• 競爭優勢：在競爭激烈的商業市場中，一個獨特而強大的願景能夠成為組織的差異化競爭因素，促進其脫穎而出。
• 調整和適應：願景可以在組織遇到挑戰或市場變化時為其提供一個穩定的參考點，幫助組織調整策略，以保持其業務發展的相關性和有效性。

總的來說，願景是組織成功的基石，不僅為企業塑造了未來發展方向，還影響著其當前的行為和決策。清晰的願景有助於企業成員激發創造力，增強凝聚力，並在不斷變化的商業環境中能夠有持續向前的動力和方向。

我是否需要建立願景宣言？

是否需要建立願景宣言取決於你的具體情況和目標。如果你是一位企業家、組織領導者或任何形式的團隊負責人，則建立願景宣言可以帶來顯著的好處：

• 創建或重塑組織：如果你正在創建一個新組織/企業，或者正在對現有組織進行重大改造，願景宣言將幫助你明確目標和方向。
• 提供方向和目的：當組織需要清晰的方向和目的時，願景宣言可以為所有成員提供共同發展目標和工作動力。
• 激勵團隊：如果你發現團隊缺乏動力或者不是很有凝聚力，一個強勁有力的願景宣言可以作為激勵，增強團隊精神。
• 競爭環境中脫穎而出：在競爭激烈的市場中，清晰明確的願景宣言可以幫助你的組織在眾多競爭者中脫穎而出。
• 吸引和保留人才：願景宣言可以幫助吸引那些與你的願景發展目標相契合的人才，並且有助於保留對組織未來充滿熱情的員工。
• 吸引投資者和客戶：投資者和客戶往往尋找有明確願景和長期目標的組織進行投資或合作。
• 面對變化時保持穩定：在充斥著各種各樣變化的商業環境中，願景宣言可以作為穩定的發展指南，幫助組織在變化中保持一致性和持續性。

如果你認為這些情況中的任何一個適用於你，那麼建立願景宣言則可能會對你的組織有很大的幫助。願景宣言不僅僅是一份文件，還是企業推動所有策略和行動的核心。

如何尋找建立品牌願景？

尋找品牌願景是一個深思熟慮的過程，需要對品牌的核心價值、目標受眾以及長期目標有深入的理解：

1. 理解品牌核心價值：首先，深入挖掘品牌的核心價值觀。問自己，品牌代表什麼？它的存在有何意義？你的品牌如何影響客戶、員工、社區以及更廣泛的世界？
2. 分析目標市場：瞭解你的目標受眾是誰，以及他們的需求和願望。品牌願景應該與目標市場的期望和價值觀相呼應。
3. 考慮長期目標：思考品牌在未來五年、十年甚至更長時間內想要達到的目標。這些目標不僅應該是商業上的，也可以是社會責任或創新方面的。
4. 檢視行業趨勢：了解你所在行業的未來趨勢和可能的變化，並思考你的品牌如何在這些變化中保持領先或適應。
5. 進行內部評估：與團隊成員進行交流，包括管理層和基層員工。他們對品牌的看法和願景可能會提供新的洞察力。
6. 創建願景陳述：將這些信息綜合起來，創建一個簡潔、明確且鼓舞人心的願景陳述。這個陳述應該能夠概括品牌的終極目標和它希望創造的影響。
7. 測試和反饋：將你的願景陳述與信任的利益相關者分享，包括員工、客戶和合作夥伴，並尋求他們的反饋。
8. 準備調整：根據收到的反饋，準備對願景進行調整。一個成功的品牌願景應該是靈活的，能夠隨著品牌的成長和市場的變化而進化。

品牌願景不是一成不變的，它應該隨著品牌的發展而進行調整和更新。最重要的是，願景應該真實地反映品牌的精神和抱負，並且能夠激勵所有人朝著共同的目標努力。

產品願景的架構

創建產品願景時可以考慮這幾個關鍵組成部分：

架構要素	描述
使命	描述產品存在的根本原因，指其解決的核心問題或機會。
願景	描述產品未來的理想狀態，也就是希望實現的長遠目標。
目標受眾	定義產品的主要用戶群體，包括他們的需求、偏好和行為特徵。
價值主張	概述產品提供的獨特價值，以及它如何滿足目標受眾的需求。
核心價值	列出產品的基本信念和原則，這些是指導產品開發和決策的基石。
關鍵功能	確定產品最重要的功能或服務，這些是實現願景所必需的。
成功標準	定義衡量產品是否實現其願景的標準或指標。
策略	描述將如何實現願景的高層次計劃或方法。
里程碑	設定關鍵的時間點或發展階段，用於評估進展並根據需要調整方向。

優秀願景宣言的特點/出色願景宣言的特質

優秀的願景宣言通常具有清晰、鼓舞人心且具有前瞻性的特質。它們能夠捕捉和表達組織的核心價值和長期目標，同時激勵員工和吸引利益相關者。

例如，谷歌的願景宣言是「提供全球範圍內的信息，使其普遍可訪問和有用」，這個宣言簡潔明了地概括了公司存在的根本原因，即信息的自由流通和使用性，同時也體現了其對全球服務的承諾。這樣的願景宣言具有廣泛的吸引力，因為它不僅僅是一個商業目標，還是社會和知識進步的目標。

出色的願景宣言還應該是具有挑戰性的，能夠設定高標準要求組織不斷創新和超越。以特斯拉的願景為例：「加速世界向可持續能源的轉變。」這不僅僅是企業目標，也是一個全球性挑戰，呼籲整個社會和經濟體系的變革，並且明確了特斯拉在這一變革中的角色。

此外，優秀的願景宣言還應該是具有包容性的，應該讓所有員工、客戶和其他利益相關者都感覺自己是願景的一部分。例如，星巴克的願景是「成為人與人之間溫暖交流的第三場所。」這個願景宣言超越了單純的咖啡銷售，而是創造了新的社交概念，讓顧客、員工和社區成員都能在星巴克找到屬於自己的位置。

總之，出色的願景宣言應該清晰定義組織的目標，同時激發內外部利益相關者的情感共鳴，並為組織未來指明方向。

6 步寫出抓人眼球的企業願景：企業願景步驟

第一步：理解你的公司價值觀和文化

貫徹理解公司文化信念，奠定願景基礎

為了深入理解公司的價值觀和文化，與團隊進行討論是關鍵的第一步。這個過程可以幫助揭示公司的內在信念和行為準則，這些信念和準則指導著公司的決策和行為：

• 組織工作坊或會議：安排一系列的工作坊或會議，讓不同層級的員工都有機會表達他們對公司價值觀的看法。
• 開放式問題：鼓勵員工通過開放式問題分享他們的想法，例如「我們公司最重視哪些原則？」或「我們如何定義成功？」
• 創建價值觀清單：從討論中整理出一份價值觀清單，並讓團隊對其進行投票或排名，以確定最廣泛認可的核心價值觀。
• 價值觀調查：進行匿名調查，讓員工選擇他們認為最能代表公司的價值觀的詞或短語。
• 故事分享：鼓勵員工分享關於他們如何在日常工作中體現公司價值觀的故事。這有助於將抽象的價值觀轉化為具體的行動。

將這些價值觀納入你的願景中

確定了公司的核心價值觀後，下一步是將這些價值觀整合到企業願景中：

• 確定共鳴的價值觀：從收集到的資料中識別出最為人們所共鳴的價值觀。這應該是大多數員工都認同且在日常工作中體現出來的價值觀。
• 願景聲明：創建一個激勵人心，並且能夠清晰傳達公司未來方向的願景聲明，明確反映出公司的核心價值觀。
• 願景與價值觀的一致性：確保願景陳述/聲明不僅反映了公司目標，也要與公司的價值觀和文化保持一致。這樣才能讓員工在追求願景的過程中感受到自己的工作與個人信念和公司價值觀相吻合。
• 參與和所有權：讓員工參與到願景的創建過程中，這樣他們可以感受到願景所有權和歸屬感，並更有可能在日常工作中體現這些價值觀。
• 溝通和反饋：將初步的願景陳述與團隊共享，尋求他們的反饋，確保這個願景是大家所共同擁有的。這個過程可能需要反覆修正，直到願景陳述能夠真正代表公司及其員工。

通過這種方法，你可以確保公司的願景不僅令人振奮，而且深植於公司的文化和價值觀之中，為所有員工提供共同目標和方向。

第二步：清楚定義你的願景

確定具體和清晰的目標

你的願景具有影響力的前提是它必須是具體且清晰的，我們可以參考這些方法來確定目標：

• SMART原則：設定具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關性（Relevant）、時限性（Time-bound）的目標。這些標準可以幫助確保自己的願景是明確的、可實現的。
• 分解目標：將你的願景分解成一系列小的、可管理的目標，從而令願景更加具體，並為達成這些目標提供清晰的實施路徑。
• 關鍵結果：設定關鍵結果來衡量進展，關鍵結果也應該是具體的指標，可以量化願景的實現程度。

簡練語言讓人一眼就能明白你的目標

願景的表達需要簡潔明了，才能讓任何人都能迅速理解：

• 避免行業術語：使用普通語言而非行業術語，這樣即使是公司/行業外的人也能理解你的願景含義。
• 強調核心信息：確保願景聲明的每個詞都是必需的，並且每句話都直接支持核心信息。
• 使用有力的動詞：選擇能夠激發行動和情感的動詞，這樣可以能令你的願景更具吸引力。
• 重複和強化：通過重複願景聲明，加強其信息表達，從而令其更容易被觀眾記住。

一個清晰且具體的願景能成為公司前進的指南針，幫助每一位員工理解他們的工作如何與更大的目標相連接，並激勵他們為實現這一共同目標而努力。

第三步：讓你的願景具有吸引力

思考如何使願景具有吸引力

要讓願景具有吸引力，就必須將其與人們的情感、價值觀和動機產生共鳴：

• 連接到個人價值觀：了解你的團隊成員和利益相關者最看重什麼，並將這些價值觀與你的願景相連接。這樣，人們就能感受到自己的個人目標與公司願景之間的關聯。
• 講述故事：通過故事來傳達願景，因為故事能夠激發人們的感性情感和記憶，讓願景生動起來，並讓人們更容易與之產生共鳴。
• 展示願景的影響：清楚展示願景實現後的積極影響，因為人們更容易被一個能夠帶來明顯改變和好處的願景所吸引。
• 激發激情：願景應該是能夠激發人們激情和熱情的，也就是應該具有挑戰性且激勵人心的，讓人們能夠渴望成為這個願景未來的一部分。

將這種吸引力融入你的語言中

如何能夠讓願景語言更具有吸引力呢？有一些關鍵技巧能幫助你進行表達：

• 使用正面和積極的語言：使用能夠喚起人們積極情感和期待的詞彙。
• 視覺化的描述：通過生動的描述來讓人們能夠在心中描繪出願景的圖像。
• 強調利益：明確指出願景對個人和團隊的好處，這樣人們就能夠直接看到自己支持願景的理由。
• 使用比喻和隱喻：比喻和隱喻是強大的語言工具，可以幫助人們以新方式思考和理解願景。

通過這些方法，你可以創建一個不僅清晰和具體，而且具有深刻吸引力的願景，從而激勵你的團隊和組織朝著共同的目標前進。

第四步：與團隊分享你的願景

分享願景並獲得反饋

當你準備好與團隊分享願景時，可以通過這些策略來進行一定的宣傳：

• 組織會議或工作坊：安排團隊會議或工作坊，專門討論願景，並邀請各方面成員參與。
• 清晰溝通：在分享時，使用你已經精心準備的清晰且具有吸引力的語言來傳達願景。
• 開放問答：在分享過程中設置問答環節，讓團隊成員提問，這有助於釐清任何疑問，並讓團隊成員感覺他們是有被重視的。
• 鼓勵反饋：明確表示你歡迎任何形式的反饋，無論是正面的還是建設性的批評，從而令成員們積極反饋。

採納有見地的建議或想法

獲得反饋後，重要的是要認真對待並考慮團隊的意見：

• 開放心態：保持開放的態度，認真聽取每一條反饋，即使它與你的初衷不符。
• 評估和討論：與你的領導團隊或信任的顧問一起評估反饋，討論哪些建議可以加強願景。
• 透明溝通：如果你決定採納某些建議，要向團隊透明地溝通這一決定及其原因。
• 給予認可：當團隊成員的建議被採納時，給予他們認可，這可以增強他們的參與感和歸屬感。

通過這些步驟，你不僅能夠與團隊共享願景，還能透過他們的參與和反饋，使願景更加完善和具有執行力。這種互動和分享的過程對於建立團隊的承諾和動力至關重要。

第五步：在企業中宣揚你的願景

將願景公開並提醒團隊目標

為了確保願景在整個組織中得到認同和實現，我們還可以採用一些高效方法：

• 內部溝通渠道：利用公司的內部溝通渠道，如電子郵件、內部新聞稿、會議和工作坊，來定期分享和強調願景。
• 可視化願景：在辦公空間創建願景的可視化元素，如海報、橫幅或屏幕保護程序，以不斷提醒團隊成員願景。
• 領導層示範：領導層應該通過他們的言行來體現願景，作為給團隊的榜樣。
• 整合到企業文化中：將願景的元素融入公司的價值觀和文化中，令其成為日常工作的一部分。

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讓願景在公司內部得以實現

為了推動願景真正落地，需要將其轉化為具體的行動計劃：

• 設定里程碑：創建具體的行動計劃，其中涵蓋達成願景所需的里程碑和時間表。
• 分配責任：確保每位團隊成員都清楚他們在實現願景中的角色和責任。
• 跟蹤進度：定期檢查願景實現的進度，並對其進行必要的調整。
• 慶祝成就：當達到某個里程碑時，慶祝這一成就，以增強團隊動力和參與感。

通過這些策略，願景將不再只是一個遠大的概念，而能夠轉化為每個人都能參與其中的實際行動，從而推動願景在組織中生根發芽，達成最終發展目標。

第六步：定期更新和重新評估你的願景

隨著市場環境的變化、技術進步以及公司內部結構的演進，企業願景也需要不斷進行調整以保持相關性和指導性：

隨著公司的成長和變化，調整願景

• 定期檢視會議：設定固定的時間點（如每年或每季度）來檢視願景，確保其仍然與公司目前發展狀況和未來方向一致。
• 收集廣泛的反饋：從不同層級的員工、顧客、合作夥伴等各方面獲取反饋，以了解願景對他們來說是否仍然有意義。
• 分析市場趨勢：定期分析市場和行業趨勢，評估你的願景是否需要更新以反映這些變化。

確保願景仍符合企業目標和價值觀

• 對照核心價值：確保願景的任何調整都與公司的核心價值和文化保持一致。
• 目標校準：檢查願景是否仍然與公司的長期目標和短期目標相匹配。
• 加入利益相關者：在更新願景的過程中，讓關鍵利益相關者參與進來，以獲得他們的支持和見解。

來源：Template | monday.com

執行更新的願景

• 溝通變更：在願景更新後，通過各種內部溝通渠道與員工清晰溝通這些變更。
• 調整策略和計劃：根據新的願景調整公司的戰略計劃和行動計劃。
• 教育和培訓：如果願景有重大變化，提供必要的培訓和資源，以幫助員工理解和實施新願景。

通過這樣的過程，你可以令你的企業願景始終保持活力，與公司發展保持同步，從而維持組織的整體方向感和發展動力。

【進階技巧】怎麼撰寫成功的願景宣言？

撰寫成功的願景宣言是一項重要的策略規劃活動，有助於指導組織未來方向和決策，我們可以通過 Monday.com 和 ClickUp 等專業的工作管理工具進行協助，幫助團隊緊密圍繞願景宣言工作：

• 看板（Kanban）：通過專案管理工具monday.com 的kanban 看板功能視覺化業務工作流程和進度，確保所有項目和任務都在推進願景宣言的實現。
• 儀表板（Dashboards）：通過Monday.com 和 ClickUp 等工具的儀表板功能來分析展示企業業務的關鍵績效指標（KPIs）和進度，以衡量如何接近願景宣言所描述的目標。
• 自動化（Automations）：通過專業工具clickup 來設定自動化規則以減少團隊繁瑣的重複性工作，讓團隊能夠專注於策略性任務，從而令任務成果直接貢獻於實現願景發展。
• 文件（Docs）：在工作管理工具clickup 中創建並共享專案工作文檔，以溝通願景宣言並保持團隊成員間的任務一致性。

無論是撰寫公司、品牌或是個人的工作願景宣言，關鍵在於令其成為既有意義又能夠激勵人心的目標描述。讓我們以一些知名公司的實際願景宣言為例，來看看他們如何成為成功的願景宣言。

公司願景例子/公司願景範例

特斯拉（Tesla）：“To accelerate the world’s transition to sustainable energy.”

分析：這個願景宣言簡短而強大，直接指向了特斯拉的核心使命：推動可持續能源的使用。這個宣言成功地傳達了緊迫性（”accelerate”）和全球性的影響（”world’s transition”）。

成功的願景宣言範例

微軟（Microsoft）：“To empower every person and every organization on the planet to achieve more.”

分析：微軟的願景宣言包容性強，不僅僅是關於技術，而是關於賦能（”empower”）和提升人們及組織的能力。這個宣言成功地將公司的技術與人們的成就聯繫起來。

未來願景範例及意思

未來願景是描述組織、團隊或個人希望達成的理想狀態的聲明，是一個遠大的目標，通常是長期性的，反映了企業深遠價值和目的。

範例：“重塑城市交通的未來，創造一個無縫、安全且完全可持續的出行系統，讓城市生活更加諧調和便捷。”

谷歌（Google）：“To organize the world’s information and make it universally accessible and useful.”

分析：谷歌的願景宣言清楚地定義了公司的目標和其對世界的貢獻。”organize” 和 “universally accessible” 強調了谷歌的核心業務——搜索引擎，並且傳達了普惠性和實用性。

工作願景範例

LinkedIn：“To connect the world’s professionals to make them more productive and successful.”

分析：LinkedIn的願景宣言專注於專業人士，並且強調了連接（”connect”）和提升生產力及成功。這個願景宣言成功將平台的網絡效應與個人職業成長結合起來。

企業願景範例/品牌願景範例

Nike：“To bring inspiration and innovation to every athlete* in the world. (*If you have a body, you are an athlete.)”

分析：Nike的願景宣言既激勵人心又包容，它擴展了”運動員”的定義，令其涵蓋到所有人。這個宣言成功地與品牌核心價值「激勵和創新」相結合，並且傳達了一種全球性使命。

好的願景範例

亞馬遜（Amazon）：“To be Earth’s most customer-centric company, where customers can find and discover anything they might want to buy online.”

分析：亞馬遜的願景宣言專注於客戶體驗（”customer-centric”），傳達了公司希望成為「最懂客戶」公司的目標，成功突出了亞馬遜的業務範疇和對客戶服務的承諾。

這些願景宣言的成功之處在於它們都非常明確地表達了公司的核心目標和價值，並且具有啟發性和包容性，能夠激勵員工且吸引客戶。同时，它们都為企業设定了清晰的發展方向，能夠为公司發展和決策提供指引。

關於願景怎麼寫的常見問題（FAQs）