項目排程的定義
項目排程是一種利用專案時間管理技術和工具來安排並管理專案所有活動的方法。它涵蓋了專案的所有階段，從概念、計劃到執行和結束。專案排程的主要目的是確保專案按計劃實施，並及時達到其目標。
項目排程的重要性
時間管理
項目排程不僅幫助管理時間，也確保每個活動都有足夠的時間來完成。這樣可以防止專案因時間管理不當而延誤。
資源配置
項目排程能夠有效地配置和管理資源。通過排程，管理者可以確保資源在專案中得到最有效的使用。
風險管理
有了項目排程，專案的潛在風險可以被及時識別和處理。這個過程可以幫助專案團隊提前預測和避免可能的問題。
項目排程的方法
關鍵路徑法(CPM)
關鍵路徑法是一種專案管理技術，通過確定專案任務的最短完成時間來確定專案的排程。
PERT範疇評估審查技術
範疇評估審查技術是一種專案管理的排程技術，它利用統計技術預測專案的完成時間。
甘特圖
甘特圖是一種專案管理工具，它可以視覺化表示專案的排程和進度。
項目排程的挑戰及解決方法
時間限制
時間常常是專案排程的重大挑戰。適當地安排每個任務並保持彈性，可以有效地應對時間限制。
預測不確定性
排程的準確性依賴於對專案任務的真實性的理解和預測。預測困難可透過適當的風險管理來解決。