專案經理 PM（ProjectManager.com.tw）寫給在台灣做專案的人：專案管理教學、Excel／PDF 範本，以及工具比較。寫每一篇之前，我們先讀官方文件與定價頁、把工具實際開來用、把方案價格算過一遍，再整理成可以照著做的步驟，和能直接拿去用的範本。
我們寫什麼
- 專案管理教學——從第一份時程表到結案：入門、時程、範圍、風險、成本、敏捷，每篇以可執行的步驟收尾。
- Excel 與 PDF 範本——甘特圖、WBS、進度表、會議記錄等可編輯檔，附使用說明，從文章頁的索取盒直接寄到信箱。
- 工具比較——專案管理工具的免費版能到哪裡、什麼情況該付費、從 Excel 搬過去會卡在哪一步；含價格方案與限制。
內容怎麼做出來
文章由專案經理 PM 編輯部撰寫、核對與更新；每篇標示發佈日期，內容更新後標示更新版本，價格與功能變動會在覆核時跟進。完整流程寫在下方的評測方法論。我們也會有漏掉或過時的地方——發現了，請透過聯絡表單附上文章網址與段落告訴我們，查證後會更正。
網站資訊
| 網站名稱 | 專案經理 PM（ProjectManager.com.tw） |
| 網址 | https://projectmanager.com.tw |
| 營運 | 專案經理 PM 編輯部 |
| 電子報 | 《借力 Lever Stack》— 每週 5 分鐘，跟上值得用的 AI 與工具 |
| 聯絡方式 | 聯絡表單 |
收益揭露
本站以聯盟行銷收益維持營運：部分連結為聯盟連結，讀者經由連結申請或購買服務時，本站可能獲得介紹佣金，讀者不需支付任何額外費用。詳細運作方式與標示原則，請見聯盟揭露。
評測方法論
你在本站讀到的比較表、「適合誰」與「先不用」，都應該有依據。這一段說明結論怎麼來——根據什麼、怎麼比、多久更新、錯了怎麼辦。
評測流程
- 研究——先讀官方文件與定價頁，列出功能、方案與限制，不從第三方轉述開始。
- 查證——對照產品實際畫面確認介面與功能現況；價格以官方定價頁為準，並在覆核時跟進；引用第三方資料時標示來源。
- 比較——放進實際使用場景：預算多少、團隊幾人、要解決什麼問題、上手成本多高。功能多不一定等於適合。
- 覆核——文章標示發佈日期與更新版本；價格調整、方案變動、功能增減，在覆核時跟進修訂。
我們不做的事
- 不虛構數據或使用者見證——數字須有出處，發現有誤即更正。
- 不幫工具打分數——推薦順序是編輯判斷，理由寫在文章裡，不用分數包裝。
- 不因為某項服務沒有聯盟計畫就略過它；該推薦的照樣推薦。
- 不把廣告寫成評測——付費版位一律標示「贊助」，聯盟推薦版位標示「推薦」或「聯盟連結」。
錯誤回報與更正
發現內容錯誤或資訊過時，請透過聯絡表單附上文章網址與問題位置。查證屬實會更正內容並更新文章日期。