敏捷專案管理的定義
敏捷專案管理（Agile Project Management），是一種靈活、快速地進行專案管理的方法，特別適用於需求可能會在專案進行過程中出現變化的情境。此概念最早主要應用於軟體開發領域，但現今已經廣泛應用在各類不同的專案中。
敏捷專案管理的特點
迭代和漸進
在敏捷專案管理中，專案被切分成一系列的小型子任務，這些子任務可被單獨開發和測試。這讓團隊能在專案早期就獲得具體的成果，以協助管理和改善專案。
適應變化
敏捷專案管理注重於因應變化。當需求改變時，專案團隊能快速做出回應，並重新規劃專案路徑，以確保專案能達到最終的業務目標。
團隊協作
透過高效的溝通和互動方式，敏捷專案管理能夠將團隊成員彼此的能力聯接起來，以達到最佳化的效果。
敏捷專案管理的應用
軟體開發
在軟體開發領域，敏捷專案管理大幅影響了開發流程和專案執行的速度。讓軟體開發的流程變得更有效率，並容許開發團隊快速回應需求的變動。
行銷專案
在行銷領域，敏捷專案管理也被用來靈活管理行銷專案。由於行銷環境和需求變動迅速，敏捷專案管理使得行銷團隊可以迅速調整策略，以因應市場變化。
產品開發
在產品開發過程中，敏捷專案管理也是非常重要的。透過敏捷的方式，可以讓產品開發團隊更有效率的進行產品評估、設計和製造，並迅速因應市場或是客戶的需求變化。
敏捷專案管理的挑戰
團隊調整
轉變為敏捷專案管理需要有資深的專業知識和經驗，同時也需要改變傳統的團隊組織和運作。一開始可能會遇到一些困難，如團隊成員對新工作方式的接受程度，以及對變化的抵抗等問題。
需求變更的管理
雖然敏捷專案管理可以靈活因應需求變動，但如何有效地管理這些變動，防止專案偏離目標或者失控，仍是一大挑戰。
