敏捷(Agile)開發是什麼？敏捷式開發流程&實用軟體一文搞定！

在今天這個技術驅動世界中，軟體開發是許多企業和組織的關鍵業務。而隨著市場和用戶需求的迅速變化，開發團隊需要不斷更新開發方法來快速適應這些變化並提供有效價值。這就是敏捷開發（Agile Development）概念派上用場的地方。

那麼，究竟什麼是敏捷開發？它又如何能夠幫助我們更有效地進行軟體開發呢？接下來，讓我們一起深入探討敏捷開發的核心概念，一起學習敏捷開發方法是如何實踐的，讓你的開發工作能夠更具效能、靈活性，並能更快地適應變化！

什麼是敏捷開發（Agile Development）？ 敏捷定義

敏捷開發（Agile Development）是一種軟體開發方法論，它強調靈活性和快速回應變化。這種方法論起源於2001年，當時一群軟體開發者提出了一份名為《敏捷軟體開發宣言》的文件，該文件描述了敏捷開發的核心價值和原則。

在敏捷開發中，開發過程被分解成一系列短期的、可交付成果的工作階段，稱為迭代或衝刺。每一個迭代都包括規劃、設計、編碼、測試和評估等所有必要的開發步驟。在每一個迭代結束時，團隊會產生一個可運行的軟體版本，並回顧和學習自己的工作過程，以便在下一個迭代中進行改進。

敏捷開發強調與客戶的緊密合作，並且將客戶視為開發過程的一部分。這意味著客戶在整個開發過程中都會參與到決策中，並提供持續的反饋。這種方法有助於確保開發的產品能夠滿足客戶的真正需求，並且能夠快速應對市場和需求的變化。

敏捷開發還強調自我組織的團隊和持續學習。在敏捷團隊中，團隊成員被賦予了高度的自主權，他們需要自己調整工作方式，以便找到最有效的方法來完成工作。此外，敏捷開發還鼓勵團隊不斷學習和改進，從每一次的迭代和反饋中獲得成長。

總的來說，敏捷開發是一種以人為本，注重價值交付，並且可以快速適應變化的軟體開發方法論。

敏捷 Agile開發的核心價值和原則

敏捷宣言的四大價值

《敏捷軟體開發宣言》是敏捷開發的基石，它提出了以下四大價值：

• 個體和互動 高於 流程和工具：人與人之間的溝通和協作被視為成功的關鍵。
• 運作的軟體 高於 詳盡的文檔：實際的軟體產品與其功能性比過度的文檔更為重要。
• 客戶合作 高於 合約談判：與客戶的密切合作和互動比僵化的合約條款更能滿足客戶需求。
• 回應變化 高於 遵循計劃：在面對需求和環境的變化時，敏捷開發選擇靈活調整而非僵化堅持原計劃。

敏捷開發的十二個原則：敏捷精神

敏捷開發的十二個原則如下：

1. 我們的最高優先順序是通過早期和持續地交付價值來滿足客戶。
2. 歡迎需求變化，即使在開發的後期。敏捷流程利用變化為客戶贏得競爭優勢。
3. 經常交付可用軟體，頻率可以從每周到每兩周，以短的時間間隔為最佳。
4. 業務人員和開發人員必須每天一起工作，以實現最佳的合作效果。
5. 建立項目周圍的人員必須有動力。給他們提供所需的環境和支持，並信任他們能完成工作。
6. 最具信息量的溝通方式是面對面的對話。
7. 可用的軟體是進度的首要衡量標準。
8. 敏捷流程提倡可持續的開發。贊助者、開發者和使用者應該能夠保持恆定的步伐。
9. 持續關注技術優秀性和良好的設計，以提高敏捷性。
10. 簡單——使未完成的工作最大化——是基本原則。
11. 最好的架構、需求和設計來自自組織的團隊。
12. 團隊定期反思如何更有效，並相應地調整和調整其行為。

這些價值和原則共同構成了敏捷開發的核心理念，也被稱為「敏捷精神」。

為什麼敏捷式開發很重要？敏捷思維

敏捷式開發方法以其獨特的優勢在當今軟體開發團隊中發揮著不可或缺的重要作用：

• 快速響應變化：在快速變化的商業環境和技術環境中，傳統的瀑布式開發流程可能無法及時適應變化。敏捷開發則強調迎接變化，並且快速調整以滿足新的需求。
• 更高的客戶滿意度：敏捷開發強調與客戶的緊密合作，並將客戶視為開發過程的一部分。這有助於確保開發的產品能夠滿足客戶的真正需求，並提高客戶滿意度。
• 更好的產品品質：敏捷開發通過持續集成、自動化測試、定期回顧以及重構等方式，確保了產品的品質和可維護性。
• 提高團隊士氣：敏捷開發強調自我組織的團隊和持續學習。這種環境有助於提高團隊成員的工作滿意度和士氣，並且能夠吸引和留住優秀的開發者。

敏捷思維則是指將敏捷的價值觀和原則應用到日常工作和決策中的思考方式。這種思維方式強調價值交付、客戶合作、反應變化以及持續改進。敏捷思維不僅適用於軟體開發，也可以應用到其他領域，如產品管理、項目管理、業務流程改進等。

敏捷式 VS 瀑布式 軟體開發

特點	敏捷式開發	瀑布式開發
計劃	短期、反覆迭代的計劃	長期、一次性的計劃
設計與開發	可以在開發過程中進行設計的變更	在開始開發之前需要完成所有設計
測試	持續且頻繁地進行測試	在開發完畢後進行測試
開發速度	快速開發和交付價值	通常需要較長的時間來交付完整產品
客戶參與	客戶是開發過程的一部分，並經常進行反饋	客戶在需求收集和產品交付的階段參與
變更處理	歡迎並迅速適應變更	變更通常需要進行繁重的文檔和程序更改
風險管理	早期發現並處理風險	風險在開發過程的後期出現時處理
產品交付	頻繁地交付可用的產品	一次性交付最終產品
團隊結構	自我組織，跨功能團隊	常常有明確的階級和角色劃分

當然，這並不意味著一種方法在所有情況下都優於另一種方法。選擇哪種開發方法取決於許多因素，包括項目的大小和複雜性、團隊的技能和經驗、以及組織的文化和結構等。

敏捷開發方法論實例：Scrum 和 Kanban 等敏捷開發框架

Agile Methodology: Scrum

首先釐清一個問題，那就是Scrum是什麼呢？Scrum是一種廣泛使用的敏捷開發框架。它將開發工作分解成一系列稱為「Sprint」的短期迭代，每個Sprint通常為1到4周。Scrum團隊由三種角色組成：產品所有者，Scrum Master和開發團隊。

• 產品所有者負責管理產品Backlog（需求列表），並確定每個Sprint的目標。
• Scrum Master負責確保團隊遵循Scrum的規則和價值觀，並幫助團隊解決障礙。
• 開發團隊則負責在每個Sprint中完成工作。

Scrum還包括一些重要的活動，如每日站會、Sprint規劃會議、Sprint回顧和Sprint 回顧。

延伸閱讀 → Scrum是什麼？敏捷開發 Scrum全解，軟體開發流程入門教學！

Agile Methodology: Kanban

Kanban是另一種敏捷開發框架，其源於豐田的產線管理方法。Kanban使用一個可視化的看板來顯示工作流程和工作項目的狀態。Kanban的目標是優化工作的流程，減少等待時間和工作的過程。

Kanban的核心原則包括：

• 可視化工作：通過看板顯示工作的狀態。
• 限制在進行中的工作（工作量）：為每個工作階段設定最大在進行中的工作數量。
• 管理流程：通過監測和調整工作流程來改進效率。
• 採用反饋迴路：定期進行回顧和改進。

延伸閱讀 → 掌握Kanban 看板管理核心方法，提升你的專案管理能力！

這兩種方法論都強調敏捷的價值觀和原則，如價值交付、客戶合作、反應變化和持續改進。然而，它們在實踐中的具體方式和重點有所不同，團隊可以根據自己的需要和情況選擇最合適的方法論。

如何實施敏捷開發？敏捷式開發流程展示

敏捷開發的實施涉及多個步驟和考慮因素，我們來看看基本的實施步驟：

1. 轉換到敏捷的步驟和建議

理解並認可敏捷的價值觀和原則：敏捷宣言和其背後的原則是敏捷開發的核心。所有組織成員，包括管理者和開發者，都需要理解並接受這些價值觀和原則。

選擇合適的敏捷框架：根據組織的需求和環境選擇一種或多種敏捷框架，如Scrum、Kanban、Extreme Programming (XP)等。

提供敏捷培訓：所有參與敏捷轉型的人員都需要接受相應的教育和培訓，讓他們了解並能夠實踐敏捷的方法和工具。

逐步實施：在一個或兩個小專案上開始實施敏捷，並在獲得經驗和信心後逐步推廣到其他專案或整個組織。

持續改進：敏捷是一種持續學習和改進的過程。透過定期的回顧會議，檢視並改進方法和實踐。

2. 如何組織和管理敏捷團隊

跨功能團隊：一個敏捷團隊應該包括所有必要的角色和技能，從產品所有者到開發者、測試者、設計師等。

自我組織：敏捷團隊應該能夠自我管理，包括決定如何分配工作，如何解決問題，以及如何改進他們的方法和實踐。

定期的回顧和改進：每個迭代的結束都應該進行一次回顧會議，讓團隊能夠學習並改進他們的工作方法。

3. 如何計畫和進行敏捷迭代或衝刺

迭代/衝刺規劃：在每個迭代的開始，團隊需要決定在下個迭代中要完成的工作項目，並對這些工作項目的大小和複雜度進行估計。

每日會議：每天進行一次短時間的會議，讓團隊成員分享他們的進度和任何遇到的問題。

持續集成和測試：所有的代碼變更應該經常並及時地集成到主分支，並自動進行測試，以便及時發現和修正問題。

迭代/衝刺回顧：在每個迭代的結束，檢視並討論在過去的迭代中做得好的地方和需要改進的地方。

實際的實施可能需要根據組織的具體情況和需求來進行調整。而且，敏捷開發不僅僅是一種開發方法，更是一種文化和思維方式的轉變，需要組織內所有人員的認同和參與。

延伸閱讀 → 敏捷管理是什麼？一文搞懂敏捷式管理方法，高效管理專案！

敏捷開發軟體工具推薦：monday dev

monday dev 是一款為開發者而的設的敏捷開發軟體，讓你的產品、設計和研發團隊能夠快速適應變化，提升協作效率。自訂式功能，協助您更快規劃、執行、協作並更快交付優質產品，把您的敏捷團隊提升到新的水準。

monday dev 的核心是其完全客製化的功能，你可以根據團隊的需求去自由定制工作流程，輕鬆建立敏捷的工作流程。同時，monday dev 還提供了強大的自動化和整合功能。你可以選擇各種自動化規則或在幾分鐘內創建自己的自動化流程，以便專注於真正重要的工作。

而且，你還可以將 monday dev 與 Slack 或 GitHub 等工具進行整合，進一步提升工作效率。作為一個單一協作平台，它整合了所有功能，打造單一資訊來源，促進不同部門之間的有效協作。

所以，如果你正在尋找一款可以提升工作效率，並且適合敏捷開發的軟體工具，monday dev絕對值得你考慮：

• 衝刺週期管理：將願景分解為短期目標，輕鬆檢視進度和團隊狀態。
• 功能和版本管理：規劃功能路線圖，確保從需求到發佈的完整週期。
• 追蹤 bug：即時接收錯誤報告，快速指派和解決問題。

總的來說，Monday dev 提供了全面的敏捷式專案管理解決方案，讓你可以靈活地管理敏捷開發流程，並且提高團隊的效率和生產力。

延伸閱讀 → Monday.Com 好用嗎？專案管理功能實測，個人使用評價分享！

敏捷開發軟體工具推薦：ClickUp

當談及敏捷開發軟體工具，有許多強大的選擇，其中我們團隊一直任務值得推薦的工具就是ClickUp。ClickUp 是一款全面的專案管理工具，適合用於敏捷開發，提供了許多專用敏捷功能和工具，幫助團隊更有效地組織和管理工作。

• 任務管理：ClickUp 提供了豐富的任務管理功能，如任務列表、子任務、檢查清單，以及自定義狀態等。你可以根據你的需求來組織和管理你的任務。
• 敏捷板：ClickUp 提供了敏捷看板，讓你可以輕鬆地視覺化你的工作流程。你可以根據任務的狀態來組織你的看板，並且可以輕鬆地將任務從一個狀態移動到另一個狀態。
• 時間跟蹤：ClickUp 內置了時間跟蹤功能，讓你可以追蹤你在每個任務上花費的時間。這對於估計新任務的所需時間，以及確保你的團隊在每個衝刺中的時間分配合理都非常有幫助。
• 報告和分析：ClickUp 提供了強大的報告和分析工具，讓你可以輕鬆地獲取有關你的項目和團隊性能的見解。
• 集成：ClickUp 可以與許多其他工具（如GitHub、Slack等）進行集成，讓你可以將你的工作流程無縫地集成在一起。

在選擇適合你的敏捷開發軟體工具時，你也要考慮到自己的特定需求和情況。ClickUp 的確是一款強大且靈活的工具，但每個團隊和組織都可能有不同的需求和偏好，因此可能需要探索和評估不同的選擇來找到最適合自己的工具。

延伸閱讀 → ClickUp 教學：高效專案管理工具，多視圖看板+甘特圖！

敏捷開發軟體工具推薦：Figma

Figma 是一款基於網路的界面設計和協作工具，為設計師和開發者提供了一個集成的工作環境，可以在其中創建、協作、測試和優化用戶界面設計。Figma 的特點包括實時協作、基於雲的設計、元件和樣式的可重用性、原型設計和測試，以及與其他工具的整合等。

• 實時協作：Figma 可以讓團隊多人同時在同一設計文件中工作，這樣可以更有效地實現團隊協作，並提高敏捷開發的效率。
• 基於雲的設計：所有的設計文件都存儲在雲端，可以從任何地方和任何裝置訪問，這讓遠程工作變得更為容易。
• 元件和樣式的可重用性：你可以建立自己的元件庫，並在任何設計中重用這些元件。這能夠保證設計的一致性，並節省設計時間。
• 原型設計和測試：在 Figma 中，你可以直接建立交互式的原型，並與用戶或團隊成員分享以進行測試。這是敏捷開發中獲取及時反饋的重要工具。
• 與其他工具的整合：Figma 可以與許多其他工具（如 Slack、Jira、Zeplin 等）進行整合，這可以更有效地進行跨團隊的合作。

總的來說，Figma 提供了全面且強大的敏捷開發功能，能夠幫助設計師和開發者在敏捷開發流程中有效地進行工作。

延伸閱讀 → 【Figma 教學】Figma設計新手指南！最全功能詳解+費用總結！

敏捷開發軟體工具推薦：Jira

Jira 是 Atlassian 公司開發的一款專案管理軟體，被廣泛用於敏捷軟體開發中：

• 敏捷式專案管理：Jira 支持 Scrum 和 Kanban 兩種主要的敏捷開發方法，並提供用於計劃、跟蹤和報告的相關工具。
• 自訂靈活的工作流程：Jira 讓你可以根據專案需求定義和自訂工作流程，從而靈活地管理專案的進度和狀態。
• 詳細的報告功能：Jira 提供了各種報告工具，如 Burn-down Chart、Sprint Report、Cumulative flow diagram 等，幫助你輕鬆理解專案的進度和效率。
• 整合其他工具：Jira 可以與許多其他工具（如 Confluence、Bitbucket、Slack 等）進行整合，這可以更有效地進行跨團隊的合作。
• 強大的擴展性：你可以在 Atlassian 的 Marketplace 中找到許多插件，以擴展 Jira 的功能，如時間追蹤、測試管理、專案組合管理等。

總的來說，Jira 能夠幫助開發團隊在敏捷開發流程中有效地進行工作。無論你是在進行軟體開發、專案管理，還是其它團隊協作任務，都可以通過 Jira 的敏捷開發功能來提升工作效率。

延伸閱讀 → 【Jira 專案管理】Jira是什麽？如何用？詳細教學Scrum＋看板！

敏捷式開發優缺點與挑戰

敏捷式開發的優點

• 快速反應變化：敏捷開發的重要特性之一就是能夠快速適應變化，無論是來自於市場、客戶需求，還是技術的變化。
• 客戶滿意度較高：敏捷開發強調與客戶的持續合作，並將他們視為開發過程的一部分，從而確保產品能夠滿足他們的實際需求。
• 提升產品品質：敏捷開發通過持續集成、自動化測試、定期回顧和重構等方式，確保產品的品質和可維護性。
• 提高團隊士氣：敏捷開發強調自我組織的團隊和持續學習，這有助於提高團隊成員的工作滿意度和士氣。

敏捷式開發的缺點

• 計劃的不確定性：由於敏捷強調適應變化，長期計劃通常不如短期計劃詳細。
• 對於團隊的依賴性高：敏捷開發要求團隊成員之間有高度的協作和溝通。
• 需求的不斷變化：客戶的需求可能會在開發過程中不斷變化，導致專案範圍膨脹。
• 過度依賴專家：如果團隊過於依賴某位關鍵成員，該成員的缺席可能會對專案進度造成影響。

敏捷式開發的挑戰

• 文化和組織變革：敏捷開發需要的不僅僅是改變開發過程，更需要改變文化和組織結構。這可能需要克服內部阻力，並需要長期的承諾和努力。
• 需求管理：在敏捷開發中，需求是持續變化的。這需要有有效的需求管理和溝通機制，以確保團隊始終明確並理解當前的優先順序。
• 尺度的問題：雖然敏捷開發在小型到中型團隊中非常有效，但在大型或分布式團隊中，管理敏捷開發可能會更具挑戰性。這可能需要一些特定的策略或框架，如SAFe（Scalable Agile Framework）。
• 不確定性：敏捷開發的反覆迭代過程帶來的不確定性可能讓一些利益相關者感到不安。管理和溝通這種不確定性需要技巧和經驗。
• 技術問題管理：由於敏捷開發強調快速運送，如果不妥善管理，可能會導致技術問題的積累，影響長期的產品質量和維護性。

如何衡量敏捷開發是否成功？

衡量敏捷開發成功的數據點或指標可以從多個角度來看：

• 客戶滿意度：這是一個重要的指標，因為敏捷開發的目標之一是確保產品滿足客戶的需求。可以通過調查或直接反饋來衡量客戶滿意度。
• 產品質量：這可以通過多種方式來衡量，包括缺陷率、缺陷修復時間、系統的穩定性和可用性等。
• 交付速度：這是衡量團隊效率的一個常見指標，通常以故事點（Story Points）或完成的工作項目數量來衡量。
• 變更響應時間：這是衡量敏捷開發能力的一個重要指標，即團隊對新需求或變更需求的反應時間。
• 團隊滿意度：敏捷開發也關注團隊的工作環境和士氣。可以通過調查來衡量團隊成員的工作滿意度和參與度。
• 業務價值：這可能是最重要的指標，即產品或功能對業務的實際影響，如增加的收入、改善的客戶保留率或減少的操作成本等。

這些指標並不是孤立的，而是相互關聯和影響的。並且，選擇和使用哪些指標需要根據組織的具體情況和目標來定制。最重要的是，這些指標應該用作學習和改進的工具，而不是用於懲罰或比較團隊的工具。

敏捷開發不僅僅是一種軟體開發方法，而且是一種思維方式，它強調價值的快速交付，持續改進，並且與客戶保持緊密的合作。實施敏捷開發可能需要時間和努力，但成功之後的回報可以是巨大的，包括更快的產品上市時間，更高的客戶滿意度，以及更具靈活性的開發流程。

希望這篇文章能讓你加強對敏捷開發的基本理解，讓你開始有動力學習和實踐敏捷開發，在這個快速變化的世界中持續保持競爭力！

敏捷開發的常見問題（FAQs）